在南方电网公司2015年半年工作座谈会上，赵建国董事长提出要积极争取电量增长、抓好投资管控及内部挖潜，多措并举完成全年各项经营目标。近期，公司专门召开会议，研究部署加快推进电网投资建设工作。“稳增长，确保完成全年目标”成为公司当前工作的重要着力点。从本期起，本报开设“稳增长促发展”栏目，聚焦公司系统各单位努力增供扩销、降本增效、管好投资的部署和举措，为完成公司年度目标任务营造良好氛围。
行动速览
“我们要全力以赴攻克难关，细致、踏实地做好每项工作，层层落实责任，完成全年电网投资建设任务。”在南方电网公司召开加快推进电网投资建设动员会后，8月21日，超高压公司迅速组织召开班子扩大会暨加快推进电网投资建设动员会，深入贯彻落实南方电网公司加快推进电网投资建设动员会精神，研究部署推进电网投资建设工作。
截至7月底，超高压公司完成投资43.15亿元。超高压公司负责建设的500千伏滇南外送二回工程、500千伏靖西输变电站工程、500千伏防城港核电送出南宁站扩建工程等一批工程已经建成并投入运行。在建的工程还有±500千伏金中直流、异步联网等重点工程以及一批交流扩建工程，目前各工程总体进度受控。
“尽管形势严峻、任务艰巨，但稳增长、加快推进电网投资建设是当前党中央以及南方电网公司党组要求做好的一项重要工作，是我们履行中央企业社会责任的具体体现。”超高压公司总经理宫宇在该公司动员会上表示，任务越艰巨，越要迎难而上，深入践行“三严三实”要求，充分调动各级资源，全力解决±800千伏滇西北直流前期工作以及在建的±500千伏金中直流、异步联网工程等重大工程中遇到的难题。特别是当前“头号”工程滇西北直流工程，超高压公司作为建设单位将坚定信心、百折不挠、迎难而上，全力以赴推进各项工作。该公司总经理将亲自抓管项目，主要领导、分管领导、项目相关人员暂停休假，下班及周末休息时间随时做好工作准备。同时，明确每周一上午为滇西北直流工程领导小组固定会议时间，并根据需要随时召开会议商议协调相关问题，及时解决工程前期和建设中遇到的难题。
据介绍，工程建设点多面广、任务繁重，±500千伏金中直流、异步联网工程已经进入建设高峰期，并将于明年上半年进入投产冲刺阶段。超高压公司将狠抓安全质量不放松，努力打造精品工程，为工程投产后安全可靠运行打下坚实的基础。
超高压公司将采取以下措施进一步加快推进电网投资建设：
落实责任。成立滇西北工程领导小组，总经理直接抓管项目，将周一上午确定为领导小组固定会议时间。对于各单位负责的工程和建设任务，主要负责人要亲自协调，明确关键环节责任，强化重点环节管控，及时解决工程前期和建设中遇到的难题。
加强协调。形成加快电网投资建设快速协调机制，简化程序、提高效率，优先保证工程建设进度。生产系统与基建系统在施工停电、生产验收、设备启动、运行调试等环节做好衔接，全力推动项目早批复、早核准、早开工、早竣工。以周会形式组织电网建设进度协调，对影响工程的关键问题及时协调、快速决策。
强化沟通。拓宽解决问题的渠道，一是力争在更高层面建立工程协调机制，将各级政府纳入责任共同体，推动以政府为主体的电网工程建设协调领导小组及时解决建设过程中的重大问题;二是广泛争取国内技术力量的支持，对技术难点深入全面论证，确保工程技术可靠、投资合理。
确保安全。始终把安全生产放在第一位，杜绝人身伤亡事故。始终树立“百年大计，质量为先”的意识，加强工程建设各环节的质量管控，为工程投产后安全可靠运行打下坚实基础。
